أخبار تقنية
قيادة رقمية بلا حدود ميتا تختبر نسخة ذكية من زوكربيرج للتواصل مع الموظفين
تعمل Meta على ابتكار نسخة رقمية متقدمة مدعومة بالذكاء الاصطناعي من رئيسها التنفيذي Mark Zuckerberg، بهدف تمكينها من التفاعل المباشر مع الموظفين وتقديم ردود وملاحظات نيابةً عنه. ووفقًا لتقرير حديث نشرته Financial Times، يأتي هذا المشروع ضمن توجه أوسع لتعزيز أدوات التواصل الداخلي باستخدام تقنيات متطورة.
قيادة رقمية بلا حدود ميتا تختبر نسخة ذكية من زوكربيرج للتواصل مع الموظفين
تعكف الشركة على تطوير شخصيات افتراضية ثلاثية الأبعاد قادرة على التفاعل الفوري مع المستخدمين، مع تركيز خاص على نموذج يحاكي زوكربيرج بدقة. ويجري تطوير هذا النموذج تحت إشراف مباشر منه، سواء في مراحل التدريب أو الاختبار، لضمان تمثيل واقعي لأسلوبه وشخصيته.
قيادة رقمية بلا حدود ميتا تختبر نسخة ذكية من زوكربيرج للتواصل مع الموظفين
محاكاة دقيقة لأسلوب التفكير والتواصل
يعتمد النظام على تحليل شامل لطريقة حديث زوكربيرج، ونبرة صوته، وتصريحاته العامة، إلى جانب رؤيته الإستراتيجية الحديثة للشركة. ويهدف ذلك إلى خلق تجربة تواصل تُشعر الموظفين وكأنهم يتفاعلون مع المؤسس نفسه، رغم الطابع الرقمي لهذه الشخصية.
مشروع منفصل عن “الوكيل التنفيذي”
يأتي هذا الابتكار بالتوازي مع مبادرة أخرى يعمل عليها زوكربيرج، تتمثل في تطوير “وكيل تنفيذي” ذكي (CEO Agent) يساعده في إدارة المهام اليومية مثل استرجاع المعلومات بسرعة. ومع ذلك، يُعد المشروعان منفصلين من حيث الهدف والتطبيق.
استثمارات ضخمة في سباق الذكاء الاصطناعي
خلال العام الماضي، ضخت “ميتا” مليارات الدولارات لتعزيز موقعها في مجال الذكاء الاصطناعي، في إطار سعيها لمنافسة شركات كبرى مثل OpenAI وGoogle. ويأتي ذلك ضمن رؤية زوكربيرج لتطوير ما يُعرف بـ“الذكاء الفائق الشخصي”.
انخراط مباشر من زوكربيرج في التطوير
تشير المصادر إلى أن زوكربيرج أصبح أكثر مشاركة في المشاريع التقنية داخل الشركة، حيث يخصص نحو 10 ساعات أسبوعيًا لكتابة الشيفرات والمشاركة في المراجعات الفنية، ما يعكس اهتمامه المتزايد بتسريع وتيرة الابتكار.
آفاق مستقبلية للمؤثرين وصنّاع المحتوى
في حال نجاح هذه التجربة، قد تفتح “ميتا” الباب أمام المؤثرين وصنّاع المحتوى لإنشاء نسخ رقمية خاصة بهم، تتيح لهم التفاعل المستمر مع جمهورهم بشكل آلي وفعّال.
تبنّي داخلي واسع للذكاء الاصطناعي
بالتوازي مع هذه المشاريع، تشجع الشركة موظفيها على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحسين الإنتاجية، كما تدعم تطوير وكلاء ذكيين لأتمتة المهام، إلى جانب إطلاق تقييمات لقياس كفاءة مديري المنتجات في هذا المجال.
مخاوف من تأثيرات على الوظائف
رغم تأكيد “ميتا” أن هذه التقييمات تهدف إلى تحديد احتياجات التدريب والتطوير، إلا أن بعض الموظفين أعربوا عن قلقهم من أن تكون هذه الخطوات تمهيدًا لإعادة هيكلة قد تشمل تقليص بعض الوظائف.