يشهد العالم اليوم تحوّلًا جذريًا في طبيعة الصراعات المسلحة، حيث لم تعد القوة العسكرية وحدها العامل الحاسم، بل أصبحت البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية جزءًا لا يتجزأ من المعادلة. وفي هذا السياق، كشفت سلسلة تحقيقات استقصائية لصحيفة الغارديان البريطانية عن علاقة متشابكة بين وادي السيليكون والجيش الإسرائيلي، موضحة كيف أسهمت شركات التكنولوجيا الأمريكية في تطوير آلة حرب تعتمد على الخوارزميات وتحليل البيانات على نطاق غير مسبوق خلال الحرب على غزة.
وادي السيليكون والذكاء الاصطناعي العسكري كيف أعادت التكنولوجيا رسم ملامح الحرب على غزة
وادي السيليكون والذكاء الاصطناعي العسكري كيف أعادت التكنولوجيا رسم ملامح الحرب على غزة
توضح التحقيقات أن التعاون بين الجيش الإسرائيلي وشركات التكنولوجيا لم يعد تعاونًا ثانويًا، بل أصبح شراكة استراتيجية تشمل تطوير بنى تحتية سحابية وأنظمة تحليلات متقدمة وأدوات ذكاء اصطناعي عسكرية. فقد ساهمت شركات مثل مايكروسوفت وجوجل وأمازون في توفير خدمات تخزين ومعالجة بيانات واسعة النطاق، مما مكّن الجيش من إدارة كم هائل من معلومات الاتصالات والمراقبة والاستخبارات الميدانية.
وبحسب التقارير، جرى استخدام خدمات الحوسبة السحابية لتجميع وتخزين وتحليل كم ضخم من الاتصالات والبيانات الشخصية للفلسطينيين، وهو ما دفع بعض الشركات لاحقًا إلى مراجعة سياساتها وإجراء تحقيقات داخلية وتقييد بعض إمكانات الوصول.
ما بعد 7 أكتوبر انفجار الاعتماد على البيانات
رغم أن الذكاء الاصطناعي العسكري كان جزءًا من منظومة الجيش الإسرائيلي منذ سنوات، فإن ما حدث بعد السابع من أكتوبر مثّل نقطة تحول فاصلة. فقد ارتفعت الحاجة إلى أنظمة قادرة على تحليل كميات هائلة من البيانات بسرعة، مع محاولة إدارة عمليات عسكرية واسعة النطاق واستهداف عدد كبير من الأهداف يوميًا, هذا التصاعد دفع الجيش إلى الاعتماد على أدوات قادرة على دمج الصور والمكالمات وبيانات المواقع والسجلات الرقمية في نظام موحد يعتمد على الخوارزميات والتعلّم الآلي لاتخاذ قرارات حاسمة في وقت قصير.
الذكاء الاصطناعي في تحديد الأهداف الدقة والجدل الأخلاقي
أحد أبرز محاور التحقيق كان الكشف عن أنظمة تعتمد الذكاء الاصطناعي لتوليد الأهداف، من بينها نظام يعرف باسم “لافندر”. هذا النظام وُصف بأنه قادر على إنتاج عدد كبير من الأهداف المحتملة تلقائيًا، بالاعتماد على أنماط سلوكية وقواعد بيانات ضخمة, يرى خبراء أن خطورة هذه الأنظمة لا تكمن فقط في احتمالات الخطأ التقنية، بل في تسريع وتوسيع نطاق العمل العسكري وإضفاء “شرعية خوارزمية” على القرارات، بحيث تبدو القرارات الآلية أكثر موضوعية رغم اعتمادها على بيانات قد تكون ناقصة أو متحيزة. وهنا يثور نقاش عالمي حول مدى أخلاقية استخدام الذكاء الاصطناعي في قرارات قد تمس حياة المدنيين وتغيّر مسار مدن كاملة.
مشروع نيمبوس السحابة بوصفها سلاحًا استراتيجيًا
تُبرز التحقيقات مشروع “نيمبوس” الذي يشكل أحد أهم ركائز العلاقة بين شركات التكنولوجيا الأمريكية والحكومة الإسرائيلية. يقوم المشروع على نقل وتشغيل كم هائل من البيانات الحكومية والأمنية الإسرائيلية عبر خوادم جوجل وأمازون، مع توفير أدوات ذكاء اصطناعي متقدمة لتحليل الصور واللغة والاتصالات, ويرى محللون أن هذا المشروع لا يمثل تعاونًا تقنيًا فحسب، بل يعكس رهانًا سياسيًا طويل الأمد يعتمد على استمرار الدعم الأمريكي، في وقت قد تتغير فيه التوجهات مع تبدّل الإدارات والضغوط الشعبية.
احتجاجات داخل وادي السيليكون ومخاوف من المسؤولية القانونية
لم تمر هذه الشراكات دون جدل داخل الشركات نفسها. فقد أطلق موظفون في جوجل ومايكروسوفت وأمازون حملات احتجاجية داخلية، طالبوا خلالها بوقف التعاون العسكري وانتقدوا استخدام منتجات شركاتهم في المراقبة الواسعة والحرب على غزة. وأدّت هذه التحركات إلى نقاشات واسعة حول المسؤولية الأخلاقية للشركات ومخاطر تورطها المحتمل في انتهاكات حقوقية, كما يشير خبراء قانونيون إلى أن أي قرارات قضائية دولية مستقبلية قد تفتح الباب لمساءلة الجهات التي ساعدت تقنيًا في إدارة العمليات العسكرية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.
تخلص التحقيقات إلى أن ما تم كشفه لا يمثل إلا قمة جبل الجليد. فالكثير من الجيوش حول العالم تراقب تجربة إسرائيل في دمج الذكاء الاصطناعي التجاري بالتطبيقات العسكرية. ومع تطور قدرات البيانات الضخمة والحوسبة السحابية، تبرز حقبة جديدة تكون فيها الخوارزميات جزءًا أساسيًا من اتخاذ القرار العسكري كم إن الحرب على غزة تُظهر بوضوح انتقال العالم من الحروب التقليدية إلى حروب البيانات والذكاء الاصطناعي، حيث تصبح المعلومة أهم من الرصاصة، والخادم السحابي أهم من القاعدة العسكرية. ومع هذا التحول، تتعاظم الأسئلة الأخلاقية والقانونية حول من يملك البيانات، ومن يكتب الخوارزمية، ومن يدفع ثمن قراراتها في نهاية المطاف.
أطلقت شركة ديب سيك الصينية نموذج V4 Pro رسميًا، في خطوة تستهدف تقديم إصدار أكثر قوة وقدرة على التعامل مع المهام المعقدة، لكن بسعر أعلى بنحو 14 مرة من نسخة V4 Flash في تكلفة رموز الإخراج.
ويأتي الإطلاق في وقت تحاول فيه الشركة تحويل الأداء القوي لنماذجها في الاختبارات إلى منتجات تجارية قادرة على المنافسة في سوق الذكاء الاصطناعي، خصوصًا في مجالات البرمجة والوكلاء الذكيين والاستدلال.
وبحسب بيانات شركة Artificial Analysis، يبلغ سعر نموذج DeepSeek V4-Pro-0813 نحو 1.32 دولار لكل مليون رمز إدخال، و3.96 دولار لكل مليون رمز إخراج، وفقًا لما أوردته “رويترز”.
في المقابل، يبلغ سعر V4 Flash نحو 0.14 دولار لكل مليون رمز إدخال و0.28 دولار لكل مليون رمز إخراج، ما يجعل الإصدار الجديد أغلى بنحو 9 مرات في الإدخال و14 مرة في الإخراج.
لماذا رفعت ديب سيك سعر نموذج V4 Pro؟
تراهن ديب سيك على نموذج V4 Pro لتقديم أداء أقوى في مهام الذكاء الاصطناعي المتقدمة، خصوصًا وكلاء الذكاء الاصطناعي القادرين على تنفيذ سلسلة من المهام واستخدام الأدوات المختلفة.
وتقول الشركة إن الإصدار الجديد يقدم تحسينات كبيرة في قدرات الوكلاء، وأصبح متاحًا عبر واجهة برمجة التطبيقات الخاصة بها، إلى جانب التطبيق ومنتجات الويب.
كما أعلنت ديب سيك تعديل أسعار واجهة برمجة التطبيقات الخاصة بنموذجي V4 Pro وV4 Flash، مع اعتماد نظام تسعير مختلف خلال فترات الذروة وخارجها.
ويعكس هذا التوجه رغبة الشركة في وضع V4 Pro ضمن فئة النماذج الأعلى أداءً، بدلًا من منافسة النماذج الأخرى اعتمادًا على انخفاض السعر فقط.
V4 Pro يتفوق على النسخة السابقة
جاء إطلاق V4 Pro بعد فترة أثار فيها الإصدار السابق V4 Flash بعض المفاجآت في اختبارات الأداء.
فقد تفوق النموذج الأقل تكلفة، الذي أطلق الشهر الماضي، على نسخة معاينة من V4 Pro طرحت في أبريل في عدد من الاختبارات المستقلة، وهو أمر غير معتاد نظرًا إلى أن إصدار Pro يفترض أن يمثل النموذج الأكثر قوة في المجموعة.
لكن النتائج الجديدة تشير إلى أن النسخة الرسمية من V4 Pro حققت تحسنًا واضحًا مقارنة بالإصدار التجريبي السابق.
ووفقًا لشركة Artificial Analysis، حصل V4 Pro على درجة 53 في مؤشر الذكاء الخاص بها، مقابل 40 لنموذج V4 Flash.
ويعتمد المؤشر على مجموعة من الاختبارات التي تقيس قدرات متعددة، من بينها تنفيذ المهام بواسطة وكلاء الذكاء الاصطناعي، واستخدام الأدوات، والبرمجة، والاستدلال العلمي، والتعامل مع السياقات الطويلة.
نموذج V4 Pro من ديب سيك يرفع الأسعار مقابل أداء أقوى في مهام الذكاء الاصطناعي
ديب سيك تحاول استعادة الزخم في سوق الذكاء الاصطناعي
برز اسم ديب سيك بقوة بعد إطلاق نموذج R1 في بداية عام 2025، بعدما حقق انتشارًا واسعًا وأثار نقاشًا حول إمكانية تطوير نماذج ذكاء اصطناعي قوية بتكاليف أقل من التقديرات السائدة في السوق.
ومنذ ذلك الحين، أصبحت الشركة تواجه منافسة متزايدة من شركات صينية أخرى، من بينها مونشوت وميني ماكس وعلي بابا وبايت دانس، التي واصلت إطلاق نماذج جديدة وتحسين قدراتها.
ويأتي إطلاق V4 Pro في محاولة جديدة من ديب سيك للحفاظ على حضورها في سوق سريع التغير، خصوصًا مع انتقال المنافسة من مجرد تطوير النماذج إلى بناء منتجات وخدمات يمكن تحقيق إيرادات مستدامة منها.
تمويل وتوسع في البنية التحتية
لا تقتصر خطط ديب سيك على تطوير النماذج، إذ تعمل الشركة أيضًا على توسيع فرقها واستثماراتها في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.
وأفادت “رويترز” في يوليو بأن الشركة كانت تخطط لجولة تمويل جديدة بقيمة تقدر الشركة عندها بنحو 74 مليار دولار، وذلك بعد جمع نحو 7.4 مليار دولار في أول جولة تمويل خارجية لها خلال يونيو.
ويعكس هذا التحول ارتفاع تكلفة المنافسة في قطاع الذكاء الاصطناعي، الذي يحتاج إلى استثمارات ضخمة في رقائق الحوسبة ومراكز البيانات والكوادر الهندسية المتخصصة.
كما قالت ديب سيك إنها تستهدف مضاعفة عدد موظفيها على الأقل في أقسام مختلفة، من بينها فرق مراكز البيانات ووكلاء الذكاء الاصطناعي.
وتعمل الشركة كذلك على زيادة توظيف مهندسي تصميم الرقائق بهدف تطوير تقنياتها الخاصة، وهو ما قد يساعدها مستقبلًا على تقليل اعتمادها على موردي الرقائق، ومن بينهم إنفيديا وهواوي.
ما أهمية نموذج V4 Pro؟
يمثل إطلاق V4 Pro خطوة مهمة في استراتيجية ديب سيك، لأن الشركة لا تكتفي هذه المرة بتقديم نموذج منخفض التكلفة، بل تحاول تقديم إصدار أكثر قوة بسعر يتناسب مع قدراته.
ومع ارتفاع تكلفة الاستخدام مقارنة بـV4 Flash، سيكون التحدي الأساسي أمام ديب سيك هو إثبات أن الزيادة الكبيرة في السعر تقابلها بالفعل قفزة ملموسة في الأداء، خصوصًا بالنسبة إلى الشركات والمطورين الذين يعتمدون على النماذج لتنفيذ مهام الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.
يبدو أن الذكاء الاصطناعي في التوظيف يواجه مشكلة غير متوقعة داخل غوغل نفسها، بعدما كشفت مذكرة داخلية أن نظام مراجعة طلبات العمل المستخدم لدى مختبر غوغل ديب مايند قد يستبعد بعض السير الذاتية بالخطأ أو يؤخر وصولها إلى الموظفين المسؤولين عن التوظيف.
ووفقًا لمذكرة داخلية للموارد البشرية اطلعت عليها وكالة بلومبرغ، طُلب من المتقدمين الراغبين في العمل لدى ديب مايند ملء نموذج إضافي إلى جانب طلب التوظيف المعتاد، بهدف ضمان وصول طلباتهم إلى موظف حقيقي.
واللافت أن المذكرة أعدها فريق متخصص في سلامة ومواءمة الذكاء الاصطناعي العام داخل غوغل ديب مايند، رغم أن الوثيقة نفسها حملت تحذيرًا يطلب عدم مشاركتها على نطاق واسع.
لماذا يستبعد الذكاء الاصطناعي في التوظيف السير الذاتية؟
توضح المذكرة أن نظام التوظيف المعتمد على الذكاء الاصطناعي في التوظيف قد يتسبب في استبعاد السيرة الذاتية للمتقدم بالخطأ، أو قد يستغرق وقتًا طويلًا قبل أن تصل إلى فريق التوظيف.
ولهذا أنشأ فريق ديب مايند نموذجًا إضافيًا يستطيع المتقدم تعبئته لضمان مراجعة طلبه من جانب شخص حقيقي داخل الفريق.
وتكشف هذه الخطوة عن مشكلة أوسع تتعلق بالاعتماد المتزايد على الأنظمة الآلية في عمليات التوظيف، إذ يمكن للذكاء الاصطناعي التعامل مع أعداد ضخمة من طلبات العمل بسرعة، لكنه قد يرتكب أخطاء عند تصنيف المرشحين أو تحديد الطلبات التي تستحق المراجعة البشرية.
ديب مايند تطور حلًا لمشكلة نظامها
المفارقة أن الفريق الذي اضطر إلى تطوير هذا الحل يعمل داخل أحد أبرز مختبرات الذكاء الاصطناعي التابعة لغوغل.
وبحسب المذكرة، فإن النموذج الإضافي صُمم بهدف تجاوز مرحلة المراجعة الآلية وإيصال السير الذاتية مباشرة إلى أعضاء الفريق.
وأكد متحدث باسم ديب مايند أن برنامج التوظيف المعتمد على الذكاء الاصطناعي يعمل بشكل جيد، موضحًا أن النموذج الإضافي أُنشئ لمساعدة أعضاء الفريق على ضمان وصول طلباتهم إلى الأشخاص المعنيين.
وأشار المتحدث في الوقت نفسه إلى أن الوصول إلى موظف حقيقي لا يعني وجود طريق مختصر للحصول على وظيفة، إذ تظل جميع الطلبات خاضعة لعملية التقييم المعتادة.
الذكاء الاصطناعي في التوظيف يحذف السير الذاتية.. وديب مايند تبتكر طريقة لتجاوزه
مشكلة أكبر من مجرد خطأ تقني
تسلط الواقعة الضوء على أحد أبرز التحديات المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف، وهو احتمال أن يصبح النظام نفسه عقبة أمام الأشخاص الذين يفترض أن يساعدهم.
فإذا أخطأ النظام في تصنيف سيرة ذاتية قوية أو استبعد طلبًا مناسبًا، فقد لا يحصل المرشح على فرصة لشرح مؤهلاته أمام موظف بشري.
وتزداد أهمية هذه المشكلة مع اعتماد الشركات على أدوات الذكاء الاصطناعي لمعالجة أعداد كبيرة من طلبات التوظيف، خصوصًا عندما يصبح القرار الأولي بشأن المرشح في يد نظام آلي بدلًا من موظف متخصص.
هل يحتاج التوظيف إلى مراجعة بشرية؟
توضح تجربة ديب مايند أن استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف لا يعني بالضرورة الاستغناء الكامل عن العنصر البشري.
فالأنظمة الآلية قد تكون مفيدة في تنظيم الطلبات وتسريع عمليات الفرز، لكنها قد تحتاج إلى وجود آلية تضمن مراجعة الحالات التي يحتمل أن تكون قد صُنفت بشكل خاطئ.
وتكشف واقعة ديب مايند أيضًا مفارقة لافتة: مختبر يعمل على تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي اضطر إلى إنشاء وسيلة إضافية للتأكد من أن الذكاء الاصطناعي نفسه لا يمنع بعض المتقدمين من الوصول إلى الموظفين المسؤولين عن تقييمهم.
تعمل شركة أبل على تطوير نموذج ذكاء اصطناعي مخصص للسوق الصينية بالتعاون مع مجموعة علي بابا، في خطوة جديدة قد تعيد تشكيل استراتيجية أبل في الصين، بعدما اعتمدت الشركة حتى الآن بصورة أكبر على نماذج الذكاء الاصطناعي التابعة لشركائها المحليين لتشغيل مزايا Apple Intelligence.
ونقلت رويترز عن ثلاثة مصادر مطلعة أن أبل دربت نموذجًا لغويًا ضخمًا مخصصًا للمستخدمين في الصين، بدعم من علي بابا، في تحول عن نهج الشركة السابق الذي اعتمد على دمج نماذج خارجية لتوفير خدمات الذكاء الاصطناعي على أجهزتها داخل السوق الصينية.
ولم ترد أبل أو علي بابا على طلبات التعليق على هذه المعلومات.
أبل في الصين تتجه إلى نموذج ذكاء اصطناعي خاص
يمثل تطوير نموذج خاص خطوة مختلفة في استراتيجية أبل، إذ اعتادت الشركة الاعتماد على نماذج شركاء صينيين لتوفير ميزات الذكاء الاصطناعي التوليدي في أجهزتها المباعة داخل البلاد.
ويرجع ذلك إلى القيود التنظيمية الصينية التي تمنع تشغيل عدد من نماذج الذكاء الاصطناعي الأميركية المعروفة، مثل ChatGPT من OpenAI وClaude من Anthropic، وهي النماذج التي تعتمد عليها أبل في بعض أسواقها الأخرى.
ومن خلال تطوير نموذج مخصص للسوق الصينية، يمكن للشركة الحصول على قدر أكبر من التحكم في طريقة عمل Apple Intelligence، مع مراعاة القواعد المحلية المتعلقة بخدمات الذكاء الاصطناعي.
وتشير المصادر إلى أن أبل تخطط لإطلاق Apple Intelligence في الصين خلال الأشهر المقبلة، بالتزامن مع تحديث نظام التشغيل iOS.
شراكة أبل وعلي بابا تتوسع
كانت الشراكة بين أبل وعلي بابا قد ظهرت إلى العلن في فبراير 2025، عندما أعلن رئيس مجلس إدارة علي بابا جو تساي أن الشركة الصينية ستوفر تقنيات الذكاء الاصطناعي اللازمة لتشغيل بعض مزايا أبل في السوق الصينية.
وفي يوليو الماضي، أفادت رويترز بأن الترتيبات تتضمن دمج نموذج Qwen التابع لعلي بابا داخل نسخة Apple Intelligence المخصصة للصين، إلى جانب الاستفادة من تقنيات محرك البحث Baidu.
وتشمل هذه المنظومة أجهزة iPhone وiPad وMac وVision Pro المتوافقة مع مزايا الذكاء الاصطناعي.
كما نشرت أبل مؤخرًا دليلًا باللغة الصينية يشرح لمستخدمي أجهزة Mac في البر الرئيسي كيفية ربط نموذج Qwen بالمساعد الصوتي Siri وأدوات الكتابة، قبل أن تحذف الشركة الدليل لاحقًا دون توضيح السبب.
أبل في الصين.. نموذج ذكاء اصطناعي جديد بالتعاون مع علي بابا
نموذج جديد قد يمنح أبل مرونة أكبر
قد يساعد النموذج الذي تطوره أبل بالتعاون مع علي بابا الشركة على تقليل اعتمادها على حلول الذكاء الاصطناعي الخارجية، مع الحفاظ في الوقت نفسه على توافق الخدمة مع المتطلبات التنظيمية الصينية.
ومن شأن هذه الخطوة أيضًا أن تمنح أبل في الصين قدرة أكبر على التحكم في تجربة المستخدم، بدل الاكتفاء بدمج نماذج صينية جاهزة ضمن منظومة Apple Intelligence.
لكن لا يزال من غير الواضح كيف سيعمل النموذج الجديد إلى جانب نماذج الشركات الصينية الأخرى، وما إذا كانت أبل ستعتمد عليه بشكل أساسي أم ستوزع المهام بين عدة نماذج.
الذكاء الاصطناعي أصبح سلاحًا في المنافسة على السوق الصينية
تأتي تحركات أبل في وقت تواجه فيه الشركة منافسة قوية من شركات الهواتف الصينية، وعلى رأسها هواوي، التي قطعت شوطًا متقدمًا في دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي داخل أجهزتها.
ويعد غياب بعض مزايا Apple Intelligence عن أجهزة آيفون في الصين أحد العوامل التي أثرت في جاذبية هواتف أبل أمام المستهلكين الذين أصبحوا يجدون أدوات ذكاء اصطناعي متطورة داخل الأجهزة المحلية.
وتكتسب السوق الصينية أهمية كبيرة بالنسبة إلى أبل، لذلك تراهن الشركة على توفير مزايا الذكاء الاصطناعي محليًا لتعزيز قدرتها على المنافسة واستعادة جاذبية آيفون.
خطوة تنظيمية تمهد لإطلاق Apple Intelligence
جاءت هذه التطورات بعد عملية تنظيمية استمرت فترة طويلة، وانتهت بتسجيل خدمة الذكاء الاصطناعي التابعة لأبل لدى إدارة الفضاء الإلكتروني الصينية، وهي الجهة المسؤولة عن تنظيم ومراقبة خدمات الإنترنت في البلاد.
ويمكن أن يمهد هذا التسجيل الطريق أمام إطلاق Apple Intelligence على أجهزة آيفون في الصين للمرة الأولى، بعد تأخر وصول الخدمة مقارنة بالأسواق الأخرى.
وقد يكون التعاون بين أبل وعلي بابا من أبرز الأمثلة على كيفية تكيف شركات التكنولوجيا الأميركية مع البيئة التنظيمية الصينية، خصوصًا في قطاع الذكاء الاصطناعي الذي أصبح محورًا رئيسيًا للمنافسة بين الشركات العالمية والمحلية.